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今日（12月9日） ，新希“2023（第二十一届）中国企业领袖年会”在北京召开。望集本次年会的团董停蓝狮在线【Aurl:www.8233066.com】送888元主题是“致敬长期主义”
。

《每日经济新闻》记者在现场注意到 ，事长生伟新希望集团董事长刘永好在以“大船抗风浪
，刘永我们有韧性”为主题的好低演讲中表示，低谷期更容易产生伟大的谷期更容公司公司
。

刘永好表示，易产新希望在内部讲“三要三不要” ：一要积极主动变革，变革拥抱不确定性
，脚步不要躺平 。新希蓝狮在线【Aurl:www.8233066.com】送888元改变外部环境不太可能，望集但内部要积极作为
。团董停二要坚定信心，事长生伟不要焦虑。刘永信心比黄金更重要 ，信心没了 ，干劲也就没了。三要聚焦主业，调整产业结构 。在困难的时候 、压力大的时候，更应该多思索，如何建立系统思维，正视自身优势和不足
，及时调整业务边界
。还要思考，是不是该用一些数字化的东西或者新思维进行变革，是不是该引进一些年轻人
 ，是不是组织变革应该更积极，而不是因循守旧、乱了方寸。

“低谷期更容易产生伟大的公司 。有人说新希望发展总体顺风顺水 ，面对今天这样超常的周期底部，你们会不会焦虑 ？我反倒要问，为什么要焦虑？新希望创立40多年了，穿越了多个周期，见过了很多风浪。”刘永好表示，全行业正在一起经历最长周期的底部，困难、压力是显然的，但要相信时间的力量，相信低谷期更能产生伟大的公司 。冬天会过去的，暴风雨一定会停止。

刘永好将企业比作一艘大船，船大了有好处 ，也有坏处 。“十年前我们就发现，企业成长壮大后，难免出现大企业病，沉积多，反应也不够灵敏 。尤其是周期和市场变化来得迅速的时候，大船往往掉头慢 、转向不及时
。”刘永好表示，“今天 ，面对强周期的市场严冬 ，我们也发现了大船的好处。好多企业都说要‘拧毛巾’，毛巾拧一拧总有水 
，有水就能熬过去。相比之下 ，我们可能是一条浴巾，40多年的发展让这条浴巾储水更多，赢的空间更大 。船大、家底厚，在风浪中我们应变的工具就能更多些” 。

谈及周期底部的策略 ，刘永好表示，企业要“三不一焕新”。“整个养殖业已经在底部徘徊三年  ，这个节骨眼上 ，如何应对？有些养殖企业选择躺平、放弃
，有的极度焦虑，但这不是我们的选择 。”刘永好称 ，新希望不会倒、不躺平、不焦虑，要坚持以焕新理念
，变压力为驱动力，进行新的战略布局。具体策略上，新希望要在目前的产业基础上，做强做精饲料和养殖这两个领域，同时也要在消费端已初具优势的生态上发力 。

封面图片来源：主办方供图